Лидерство как влияние

Лидерство – это искусство получать от людей больше,

 чем, по их мнению, они могут дать.

Президент компании «Бритиш Аэроспейс»

Цели обучения:

Развитие компонентов  влияющего поведения, отработка приемов влияния на подчиненных в различных ситуациях с использованием навыка коучинга, развитие навыков самопрезентации, овладение коммуникативными приемами, позитивно влияющими на мотивацию подчиненных.

Методики:

 Мини-лекции, групповая дискуссия, разбор конкретных ситуаций, деловые игры с записью на видеопленку с последующим анализом невербальных и вербальных проявлений  поведения.

Программа тренинга:

·         Управление и руководство. Признаки эффективного управления и руководства. Лидерство и управление. Лидерство как дополнительный ресурс развития потенциала руководителя. Функции менеджера и лидера.

·         Эффективная самопрезентация. Деловой имидж. Жесты, мимика, позы, контакт глаз. Управление голосом: изменение темпа, громкости, интонации. Приемы оказания влияния на аудиторию, методы убеждения. Эмоциональная саморегуляция перед  выступлением.

·         Ситуационное лидерство. Модели  стилей  лидерства, обусловленных  объективной ситуацией и типом подчиненных. Принятие решений: модель Врума - Йеттона.

·         Обратная связь. Различие критики и обратной связи. Позитивная обратная связь и ее влияние на развитие. Модель обратной связи при проявлении подчиненным устойчивых поведенческих тенденций.

·         Мотивирование подчиненных. Мотивация личности, способы мотивирования. Поощрения и наказания в практике управления. Баланс материального и нематериального вознаграждения. Мотивирующая оценка персонала. Простые приемы мотивации подчиненных: похвала, критика, управление различиями, создание, развитие. Метод обогащения труда.

Тренинг сопровождается оценкой управленческого потенциала каждого из участников и разработкой рекомендаций.