Вопросу мотивации персонала и необходимости его обучения посвящается достаточно много статей и публикаций. В современном менеджменте, все чаще руководители обращаются к исследованию нематериальных способов мотивации. В этой статье, я предлагаю разобрать такой способ мотивации персонала, как обучение.
Мотивация персонала через обучение находит применение в мотивации сотрудников, для которых является актуальным пятый уровень потребностей по пирамиде А. Маслоу –потребность в самореализации.
Эта потребность заключается в желании быть как можно более успешным, продвигаться по карьерной лестнице, получать большую свободу при решении задач и соответственно принимать на себя ответственность за эти решения.
Правильно определив потребности того или иного сотрудника, руководитель может определить наиболее перспективных их них и одновременно удовлетворяя потребность в самореализации сотрудника-воспитать лояльного и успешного менеджера для развития своей компании.
Если вы заинтересованы в развитии и процветании вашей компании, то вы понимаете, необходимость вкладывать деньги в обучение сотрудников. Мотивация персонала и обучение неразрывно связанные условия динамично развивающихся компаний.
При этом важно планировать деловую карьеру сотрудника уже с момента принятия такового на работу.
Сотрудники отдела персонала должны разработать план индивидуального обучения и развития карьеры наиболее перспективных менеджеров. Четкое понимание того, какие навыки и знания должны приобретать менеджеры, каких успехов вы от них ожидаете на том или ином этапе, вкладывая деньги в обучение персонала, помогут вам быстрее и эффективнее добиваться поставленных целей и использовать бюджет компании.
Наша компания проводит тренинги для ТОП-менеджеров и сотрудников среднего звена по различным направлениям.
Мотивация персонала и обучение:
- Мотивация сотрудников и делегирование полномочий
- Методы эффективной оценки персонала при подборе и аттестации
- Организация системы обучения сотрудников
- Эффективное управление деятельностью подчиненных
- Эффективное руководство сотрудниками
