Направления

Отзывы

Хайруллина А. В. «РАССТАЛ» 13 апреля 2015 г.

Большое спасибо за результативный тренинг по оценке персонала который порадовал теплой дружественной атмосферой, насыщенностью информацией, которая, безусловно, носит практическую направленность и может реально применяться в ежедневной работе. Разрозненные знания, с которыми я пришла на тренинг, систематизировались и «разложились по полочкам».

Олешкевич И. М. «Союз персонал» 27 января 2014 г.

Огромная благодарность ведущему тренеру Елене Лаврик!!!
Было очень интересно, познавательно. Очень много новой и важной информации. В дальнейшем, хотелось бы посетить такие же интересные тренинги и все полученные знания и навыки использовать в рабочей деятельности.

Ваш отзыв

Главная » Тренинги » Тренинги управления » Тренинг «Оценка персонала»

Тренинг «Оценка персонала»

Тренинг-семинар предназначен для менеджеров по персоналу, менеджеров по подбору и всех сотрудников, сталкивающихся с задачей оценки персонала.

Цель тренинга

Систематизировать имеющиеся знания о методах оценки персонала, совершенствовать навыки владения методами и технологиями оценки персонала при подборе и аттестации.

Программа тренинга

Блок	Описание программы
День первый: «Оценка персонала методами собеседования и тестирования»
Разработка профиля компетенций для должностей, подлежащих оценке	Выявление существенных компетенций для оцениваемых позиций на основе анализа должностных инструкций и использование экспертной оценки. Подбор пакета методик для каждой позиции. Способы оценки мотивированности к работе в данной должности.
Метод интервью при проведении собеседования	Диагностические возможности, секреты проведения. Проективные вопросы. Стрессовое интервью.
Специфика проведения собеседования с кандидатами топ - уровня	Преодоление организационных и психологических сложностей. Методика точечного подбора по принципу совместимости. Метод тестирования, специфика применения при оценке и подборе персонала. Тестирование профессиональных знаний и личностных качеств. Подбор тестовых методик, направленных на выявление степени выраженности у сотрудников необходимых компетенций. Рекомендуемые тесты. Методы разработки объективных профессиональных тестов. Особенности применения проективных тестовых методик.
День второй: «Метод деловой игры. Ассесмент - центр как эффективная комплексная оценка персонала.»
Деловая игра. Диагностические возможности, виды деловых игр	Технологии организации и проведения. Разработка листа наблюдателя для оценки компетенций. Инструктирование наблюдателей при проведении деловых игр. Получение практического навыка в качестве участника и разработчика деловой игры.
Ассесмент - центр как комплексная процедура оценки персонала	Эффективность процедуры, сферы и особенности применения.
Составление программы проведения ассесмента	Cпецифика использования технических средств.
Специфика использования методов	Cобеседования, тестирования, деловой игры при проведении ассесмента.
Составление отчета, написание развернутого психологического портрета как результата оценки персонала	Выявление потенциала дальнейшего развития, разработка рекомендаций по обучению и кадровому перемещению.

Что Вы получаете в результате прохождения тренинга?

Каждому участнику предоставляется набор методических материалов на компакт-диске (более 100 тестовых методик), в том числе эксклюзивные авторские методики.
Прохождение семинара даст вам возможность на основе полученных практических навыков разработать систему оценки персонала, которой вы будете успешно пользоваться на протяжении ряда лет.