Направления

Отзывы

Татьяна Власова "Клиника Медем" 22 марта 2015 г.

Спасибо за интересный тренинг! Очень многие вещи, интуитивно понятные теперь систематизировались и много узнала нового. Уже не терпится применить полученные навыки на практике!

Данил Фавойнов "Пульсар" 15 сентября 2014 г.

Обучался на тренинге по управлению персоналом у Лаврик Елены. Смело рекомендую данного тренера и программу! Тренинг без воды, материал включает только то, что действительно может пригодиться в работе.

Ваш отзыв

Главная » Тренинги » Тренинги управления » Тренинг «Эффективное управление персоналом»

Тренинг «Эффективное управление персоналом»

На тренинге по управлению персоналом Вы научитесь самым эффективными приемам управления. Вы узнаете, как обеспечить готовность персонала максимально реализовать свой потенциал для достижения целей, поставленных руководителем.

Что особенного в данном тренинге? Мы отобрали только действительно работающие методики, которые многократно нами проверены. Мы делимся личным опытом управления, техниками, признанными ведущими управленцами во всем мире и умеем сложные вещи объяснять простым и понятным языком.

70% времени на тренинге посвящается внедрению навыков на практике в специальных упражнениях и кейсах.

Цели тренинга

Систематизация знаний об основных управленческих функциях:

отработка навыков эффективного планирования, целеполагания и постановки задач;
инструктирования подчиненных,
организации рабочего процесса, координации работы, мотивирования к труду;
контроль результатов.

Программа тренинга по управлению персоналом

	Блоки программы	Описание
1	Управление персоналом	Признаки эффективного управления и руководства. Лидерство и управление. Лидерство как дополнительный ресурс развития потенциала руководителя.
2	Типы личности подчиненных	Оценка готовности подчиненных к выполнению задания.
3	Формирование команды и командная работа	Командообразование как дополнительный ресурс развития потенциала коллектива. Способы формирования команды. Этапы формирования команды и роль лидера на каждом из них. Групповые роли. Работа со сформированной группой.
4	Групповая динамика	Этапы групповой динамики и их влияние на достижение результата. Управление групповой динамикой. Целеполагание и планирование.
5	Цели стратегические, тактические и оперативные	Миссия компании как стратегическая цель. Вовлечение подчиненных в цели организации, принятие групповых решений. Алгоритмы постановки цели: SMART-анализ. АВС-анализ, метод Эйзенхауэра. Технологии управления временем. Оперативное планирование.
6	Инструктирование подчиненных	Перевод задачи в задание. Правила формулирования задания. Выбор технологии инструктирования. Типичные ошибки при инструктировании подчиненных. Получение обратной связи от подчиненных.
7	Мотивирование подчиненных	Мотивация личности, способы мотивирования. Поощрения и наказания в практике управления. Баланс материального и нематериального вознаграждения. Мотивирующая оценка персонала. Создание системы мотивации подчиненных.

Тренинг сопровождается оценкой управленческого потенциала каждого из участников и разработкой рекомендаций. Возможно гибкое изменение программы тренинга в соответствии с пожеланиями заказчика.